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未來一時期,怎么培養(yǎng)一支高素質(zhì)教師隊伍

作者:金火炬校園文化建設(shè)中心時間:2017-06-12 15:09:19來源:佚名 點擊量:0

進入“十三五”以來,以習(xí)近平總書記為核心的黨中央將教師工作擺在更加突出的位置,做出了一系列重大決策部署,教師隊伍建設(shè)取得顯著成就。未來一個時期,為加快推進教育現(xiàn)代化建設(shè),促進學(xué)校品質(zhì)提升,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,我們需要進一步總結(jié)經(jīng)驗做法,明確目標任務(wù),采取切實措施,培養(yǎng)造就一支黨和人民滿意的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。
一、抓住關(guān)鍵點:“十三五”教師工作開局良好
2016年以來,教育部緊緊圍繞加快推進教育現(xiàn)代化的總體目標,聚焦各級各類教育對教師隊伍建設(shè)的根本需求,著力抓重點、破難題、促改革、建機制。

(一)打通職前職后培養(yǎng)鏈

我們在職前職后雙管齊下提升教師專業(yè)素質(zhì)。

師范教育是教師隊伍的“工作母機”。教育部與相關(guān)部委進行耐心溝通,從制度建設(shè)、項目實施和模式創(chuàng)新著手,推進師范教育模式改革,印發(fā)了加強師范生教育實踐的意見,重申師范生教育實踐不少于一個學(xué)期,讓師范教育回歸初心,彰顯師范特質(zhì)。我們每年完成200門國家級精品資源共享課建設(shè),供全國學(xué)員點擊學(xué)習(xí)。全國27個省份采取公費培養(yǎng)、學(xué)費返還、定向招生等方式,每年共培養(yǎng)3.5萬名一專多能的“全科”鄉(xiāng)村教師。

在職培訓(xùn)方面,中央財政每年安排21.5億元實施“國培計劃”,每年培訓(xùn)10萬名“種子”教師,培訓(xùn)100多萬名鄉(xiāng)村教師,推進各地開展五年一周期的中小學(xué)教師全員培訓(xùn)。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”,加強校長國培,每年開辦80班次、4000名骨干校長培訓(xùn)。我們組織專家赴各省區(qū)進行大范圍的實地調(diào)研指導(dǎo),督促進度,摸清問題,聽取建議,提出對策。印發(fā)《鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)指南》,指導(dǎo)各地采取送教下鄉(xiāng)、置換脫產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修等多種方式,對基層教師進行針對性培訓(xùn)。出臺了《關(guān)于大力推行中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分管理的指導(dǎo)意見》,開展教師培訓(xùn)選學(xué),規(guī)范培訓(xùn)學(xué)分認定,建立培訓(xùn)學(xué)分銀行。

我們針對職教教師隊伍的特殊性,于2016年印發(fā)《職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實踐規(guī)定》,推進職教師資企業(yè)實踐的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。2017年,我們啟動實施了職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃,按照示范引領(lǐng)、服務(wù)需求、產(chǎn)教融合、整體提升的總體思路,全面部署新周期職教師資發(fā)展。
)破解體制機制障礙

我們重點圍繞教師入口與出口、職稱與評價、方式與手段等關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力破解體制機制障礙,激發(fā)教師隊伍活力。其一,嚴格準入機制。截至2017年,已在28個省份推進教師資格考試制度和定期注冊制度改革。推進了教師資格定期注冊改革試點,探索破除教師資格終身制。其二,推動教師職稱制度改革。我們落實《關(guān)于深化中小學(xué)教師職稱制度改革的指導(dǎo)意見》,完成各省職改方案審核工作。其三,嚴格領(lǐng)導(dǎo)者管理辦法。2017年,教育部會同中組部研制了《中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》,激發(fā)校長辦學(xué)治?;盍?。其四,創(chuàng)新教師管理方式手段,建成了全國教師管理信息系統(tǒng)。教育部研制七套教師信息指標體系,開發(fā)三個教師業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),積極為各地提供指導(dǎo)服務(wù)。各地各校高度重視、認真部署、分層培訓(xùn)50萬名培訓(xùn)者,扎實組織信息采集與審核工作,各級各類教師全面信息首次入庫,全國教師管理信息化水平實現(xiàn)了跨越。
(三)優(yōu)化資源配置

為促進義務(wù)教育均衡發(fā)展,國家圍繞義務(wù)教育教師補充、教師編制和交流輪崗幾項重點工作,優(yōu)化教師資源配置。其一,組織實施“特崗計劃”。中央財政出資,每年招聘8萬名左右高校畢業(yè)生,前往中西部21個省份3萬多所學(xué)校和教學(xué)點任教。其二,推動各地落實城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學(xué)教職工編制標準。遼寧、山西、山東等10多個省份已經(jīng)實行了城鄉(xiāng)統(tǒng)一編制標準,并對農(nóng)村邊遠地區(qū)實行適度傾斜。其三,落實校長教師交流輪崗政策。目前30個省份已經(jīng)出臺實施細則。2017年,我們開展了第二輪義務(wù)教育教師“縣管校聘”示范區(qū)建設(shè),旨在引領(lǐng)各地加大區(qū)縣教育部門在教師資源配置上的統(tǒng)籌力度。

(四)提高教師職業(yè)吸引力

為讓鄉(xiāng)村教師下得去、留得住、教得好,2016年教師節(jié)前夕,全國鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)工作推進會在京召開,國務(wù)院對落實鄉(xiāng)村教師支持計劃、全面加強教師隊伍建設(shè)進行再部署。開展了鄉(xiāng)村教師支持計劃專項督察,我們分赴山東、貴州等省進行實地督察,指導(dǎo)各省開展自查,推動政策落地。落實連片特困地區(qū)鄉(xiāng)村教師生活補助政策,提升鄉(xiāng)村教師待遇,實現(xiàn)了連片特困縣的全覆蓋。此外,對整個中小學(xué)教師、職教教師、高校教師工資待遇問題也進行了研究與推動,努力提高教師的職業(yè)吸引力。
 

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二、畫好新藍圖:明確未來教師隊伍建設(shè)點與面

國家“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)文件描繪了新時期我國教師隊伍建設(shè)的宏偉藍圖。各地各校應(yīng)該以提升教師教育質(zhì)量為核心,推進教師隊伍建設(shè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展

(一)指導(dǎo)思想:以素質(zhì)能力提升為核心

“十三五”期間和未來一個時期,我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫串教師隊伍建設(shè)各環(huán)節(jié),全面貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學(xué)方向,遵循教育規(guī)律和教師成長發(fā)展規(guī)律,以素質(zhì)能力提升為核心內(nèi)容,以管理體制機制改革為強大動力,以提高地位待遇為基礎(chǔ)支撐,形成優(yōu)秀人才爭相從教、教師人人盡展其才、好教師不斷涌現(xiàn)的良好局面。

(二)基本原則:整體謀劃、師德為要、定向發(fā)力

第一,統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)先發(fā)展。我們要把教育工作置于經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重,把教師工作置于教育的重中之重,優(yōu)先謀劃教師工作,優(yōu)先保障教師工作投入,優(yōu)先滿足教師隊伍建設(shè)需要。

第二,整體推進,師德為要。我們要全面提升教師素質(zhì)能力,把提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平擺在首要位置,把社會主義核心價值觀貫串教書育人全過程,突出全員全方位全過程師德養(yǎng)成。

第三,深化改革,創(chuàng)新機制。我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化頂層設(shè)計,推動實踐探索,破解發(fā)展瓶頸,把管理體制改革與機制創(chuàng)新作為突破口,把提高教師地位待遇作為真招實招,增強教師職業(yè)吸引力。

第四,分類指導(dǎo),精準施策。我們要立足中國國情,借鑒國際經(jīng)驗,根據(jù)各級各類教師的不同特點和發(fā)展實際,考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異,采取有針對性的政策舉措,定向發(fā)力,“重視專業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)一批;加大資源供給,補充一批;創(chuàng)新體制機制,激活一批;優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),調(diào)配一批。”

(三)目標任務(wù):培養(yǎng)造就骨干教師、卓越教師、教育家型教師

我們希望經(jīng)過五年左右的努力,教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系基本健全,職業(yè)發(fā)展通道比較暢通,事權(quán)人權(quán)財權(quán)相統(tǒng)一的管理體制普遍建立,待遇提升保障機制更加完善,教師職業(yè)吸引力明顯增強。教師隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力基本滿足各級各類教育發(fā)展需要。再經(jīng)過十年左右努力,教師綜合素質(zhì)、專業(yè)化水平和創(chuàng)新能力大幅提升,學(xué)歷達到世界發(fā)達國家水平,培養(yǎng)造就數(shù)以百萬計的骨干教師、數(shù)以十萬計的卓越教師、數(shù)以萬計的教育家型教師。

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